精诚MES九大管理模块
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现场管理重点与难点精诚MES针对性极强的应对措施
6S 管理执行不到位,时断时续,效果不明显。精诚软件提供一个子系统6S管理执行评价系统。能有效解决 6S 管理难以持续的问题。
工单过多,一个部件需打印大量工单,工作量大。很多工单丢失,造成零件没人管,组焊时缺零件。软件提供整单打印功能,将一个部件中的所有零件打印到一张工单上,并打印条码,解决部分零件丢失、派工工作量大及打印量大的问题。
在制品呆滞。前工序生产完成周转不急时,等到急用时才去寻找。通过转序的“看板”和“执行监督”,自动监测完工时间和周转时间,超过预定时间不周转自动处罚。
无法及时掌握生产进度,不能自动预警,主动向管理人员推送信息,等到发现时已经晚了。提供各种报表和生产进度看板,实时监测生产进度和生产状态。并通过红绿灯标识预警。
大量生产数据需要上报,不及时,有时不准确。不能对现场决策有效支持。采用各种硬件手段。条码、RFID、手持终端采集数据、实时,准确。
协同困难,各工序之间相互推委,部门之间没有办法自主协作起来。通过协同子系统中的执行监督模块对各种协同进行监测,并展示在看板上,对超期未处理的工作自动处罚。
委外收发混乱,发料无法对应单据。系统提供按供应商自动核销单据的功能,不需手工对应工单,系统自动按顺序对应,简单实现即能按单跟踪,又能汇总跟踪发外的状态。








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