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MES如何深入挖掘企业生产管理需求

2017-12-25 13:56:42 图文:

    生产制造执行MES系统的出现解决了生产作业计划的制定、执行和生产指挥调度,生产过程中的突发事件的处理、工艺标准的执行,产品质量的控制,设备运行情况的掌握,产量、在制品、生产消耗的统计,生产线人力资源状况,原料、材料、成品的库存等生产管理者最关心的问题。

 

    那么,要如何打造一个适合企业自身的MES系统,让企业在各个生产环节落实生产制造管理,降低生产制造成本及提升生产品质?

 

    企业在评估是否需要制造执行系统时,往往会先陷入一些疑问:MES系统能提供哪些功能?可否给我一份导入系统后的效益评估报告?等等,这些疑问会让企业在评估时被系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉,很容易忽略企业在生产制造管理的真正需求。若是无法针对需求与问题来评估系统,可能导致系统适用性不佳,反而会衍生更多问题。

 

    在服务客户的经验中,有的客户导入MES系统只是因为别家竞争对手有导入,所以也要导入,或是因为客户要求的。不管原因如何,企业应当将生产制造环节的自我检视,列为企业发展的重要课题。

 

    未来MES系统在适用性的优劣方面,重要体现在各生产中心的关键性用户,如何将生产管理所遇到的真正困难与瓶颈详实的反映出来。其次,在分析客户需求时,MES顾问是否能够采用引导的方式来协助用户,往往客户表达无法详尽时,就必须借由MES顾问的产业经验来导入,让用户能更清楚的把需求表达出来。如此互动式的做法,能让用户未来对于系统的使用意愿与适用性大幅提升,也唯有对生产管理瓶颈与困难提出真正的解决方案,未来系统的适用性才会好。


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